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一年后的,2016年8月,客如云发布了新一代产品OnPOS mini,今年

来源:广州餐饮软件(源数) 浏览量: 发表时间:2017.09.07



 一年后的,
20168月,客如云发布了新一代产品OnPOS mini,今年



9月份,客如云还将发布新产品OnPOS 2.  而去年一年,骁勇善战的客如云,依靠着强大的地面部队在全国各地攻城略地,截至2016年年末,客如云已在28座城市设立分站开展直营业务,客户覆盖超过150个城市,公司员工数量超过1400人,签约商户超过1.5万家。  依据客如云2016年年报,其去年营业收入实现7305万元,同比增长639.65%;毛利润2838.55万元,同比增长38.78%;毛也由2015年的7.42%提升至39.47%,同比增长432%12月份GMV(成交总额)超过9个亿,增长超八倍;业绩指标比如订单数、移动支付金额,都达到全年8-10倍的增长。  用“开放”迎接行业拐点  20世纪60年代时,美国学者埃弗雷特·提出了一个创新扩散理论,他认为新事物的扩散会有一个认知—说服—决定—实施—确认的过程,遵循“S”曲线。  而在彭雷看来,

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整个餐饮SaaS行业作为一种新技术,也会遵循一个“S”曲线,从最初2012年的兴起到2016年是整个行业的孕育期,缓慢增长,而一旦达到某一临界值(10%的接受率)后,市场将进入快速增长期,拐点就在此时来临。  这一拐点就是2017年。  餐饮SaaS行业的服务商数量在不断增加,商家接入意识渐强,也诞生了几个如客如云一样“行业BAT”级别的公司,更是不断有成长型企业成为炙手可热的投资热点。有媒体认为,在2017年整个行业或将进入一片红海,服务商们的竞争程度可以用贴身肉搏来形容。  如何应对?彭雷给出的答案是——开放。  201737日客如云举办“餐饮SaaS开放平台—KONNECT 2017”大会,彭雷在会上宣布将搭建“KONNECT餐饮SaaS开放平台”,为餐饮业上下游的合作伙伴开放四种能力,分别是云端能力、终端能力、销售能力、运营能力,实现基于开放平台的餐饮行业智能生态圈,共同解决商家人、财、物、客四个维度的问题。 


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